欢迎光临企业网站推广全程服务

企业网站推广

10年网站推广经验,之前与我们合作的企业代理商已经推广网站推广开始赚钱了,超越同行不是梦

企业如何规划未来

作者:jcmp      发布时间:2021-04-26      浏览量:0
预测未来不必再盲人摸象。有很多实用的举措

预测未来不必再盲人摸象。有很多实用的举措可以帮企业为未来的挑战做好应对准备。

如果所有公司都能有幸聘请到比尔·盖茨,那么预测未来社会的发展趋势将不再是一个难题。早在1987年,比尔·盖茨就对20年后的世界进行了展望:“只需轻点屏幕,全球数据库就能尽在掌握,这种情形那时将不再是个梦想……同时,我们也将拥有实用的声音识别技术。”而这两条预言在今天都已经成为现实:维基百科和苹果Siri的语音识别技术就是明证。

但若没有比尔·盖茨在身边,中级市场的企业该如何预测和规划未来呢?

未来规划的启动

在全世界拥有14万会员的专业人力资源和人才培养机构CIPD投入了大量时间预测未来趋势,并分析了这些趋势将对未来职场产生的影响。CIPD战略项目咨询主管露丝·斯图尔特(Ruth Stuart)表示:“很多举措可以帮助企业领导人在市场中占得先机。了解推动社会变革的宏观因素很重要,但更重要的是如何让企业顺应这种变革的潮流,同时思考这些发生在周边大环境中的变革对企业意味着什么。”

此外,未来学家、演讲者及国际咨询公司Tomorrow Today Global联合创始人迪安·冯·里乌文(Dean van Leeuwen)认为,要做到预测和规划未来,领导者首先应当明确企业的使命、战略、以及优劣势,然后将其现状与未来预期联系起来,这样能够时刻反映出企业与未来目标之间的差距。

全体员工的参与

既然职场上的未来学家对未来趋势给出了多种预测,斯图尔特建议企业可以建立几个跨部门工作团队,针对每一种预测进行研究分析和评估,权衡它们各自的好处和风险。

切合实际的规划

企业的短利主义文化就是一个明显的风险。冯·里乌文指出:“许多企业不会奖励那些思考未来、对长期趋势具有远见的员工。要是得不到任何奖励,谁还会去思考呢?要想让企业能够赢在未来,我们就需要重新思考如何激励员工。”

准确完善的能力

大多数企业领导人面临的挑战在于,如何平衡日常事务和规划未来之间的精力,并确保其具备规划未来的能力。斯图尔特和冯·里乌文表示,能够有效规划未来的企业领导人通常对于更广阔的外部环境保持着与生俱来的好奇心。因而,他们擅长提出意义深远、富有智慧的问题,令他人心悦诚服。

“若想做到这一点,就需要与各行各业的内部和外部人士保持密切协作,从而避免将企业的发展路径局限于某一个特定方向。”斯图尔特说。

版权归致同会计师事务所所有