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如何编制企业年度经营规划

作者:jcmp      发布时间:2021-04-25      浏览量:0
图/ 来自网络进入四季度,有点规模的企业

图/ 来自网络

进入四季度,有点规模的企业,都早早地开始准备下一年度的规划,小微企业至少在春节前也会做好下一年度的目标,当然制定目标不等于做年度规划。

你可以百度一下年度规划的编制流程,我说几个通俗易懂的套路,也许只是验证你正在采用的方法是对的,希望对你有帮助。

1. 定目标

目标一般分为财务目标、市场目标即可,如果可能,增加组织管理和产品目标。

2. 定策略

这里的策略是指实现目标的核心策略,通过对目标的分解,制定市场、产品和组织策略。 打得赢的策略才是策略,否则叫努力,我们要制定的是策略,不是努力的决心。

3. 定关键工作

根据核心策略,先确定营销部门和研发生产部门的关键工作、资源,再确定行政人事、财务以及其他支持性部门的关键工作。 必须明确一条主线,即围绕市场目标的实现来组织资源。 重要的关键工作,可以形成一个个工作项目,关键工作分解成一个个任务。

4. 定预算

根据关键工作的资源需求,确定常规预算和专项预算, 预算的目的是为了组织资源保障目标的实现, 很多人理解成控制成本,这是不对的。

5. 形成经营计划书

年度经营规划编制完,还应该成文,并层层宣贯。

那么,如何推进计划落实,我认为也有几个关键点:

1. 明确计划推进的责任人

是推进责任人,不是指标负责人。可以是行政人事部门的负责人、财务部负责人、总经理秘书或者专人。

2. 关键工作应该项目化

项目化是解决重要、复杂问题的有效方法。 比如产品招商工作的成败预计直接影响下一年度营销工作,那么产品招商会这个工作就可以形成一个项目,通过设定项目目标、项目负责人、召开项目启动会、设置项目关键节点、里程碑、直至项目过程的组织和总结评价等。可以有效控制项目进度、质量、成本和协作的有效性。

3. 严肃计划调整机制

紧急情况适时调整,非紧急情况通过专门的计划调整会议调整计划。

4. 配套的绩效管理

工作计划管理和绩效管理是两种基本的管理模式。 目标不跟绩效管理挂钩都是耍流氓,别告诉我你们在搞OKR,不搞KPI,甚至连绩效都不抓了,那是误读了绩效管理。

5.试试内部公示机制

公示是为了在有限范围内做到工作的透明化,透明既是协作的需要,也是内部互相监督的需要,也可以理解为一种激励手段。如果你正在搞OKR,你应该懂我说的。

凡事预则立~

先定个小目标,比如梳理一下战略